合作方式
三種合作方式
單一決策
自建或採購、選哪種架構、找哪家廠商。聚焦評估，並給你書面建議。
轉型路線圖
系統與流程現代化的分階段計畫，列出優先順序、成本與風險。
兼任 CTO
持續性的資深技術決策，不必聘一個全職主管。
職責
兼任 CTO 做什麼
技術策略
把技術投資對準商業目標，產出可執行的路線圖，不是願望清單。
供應商與團隊
協助評估廠商、面試工程師，交付出問題時代表你要求改善。
架構決策
選錯會拖慢半年的那幾個決定，先把代價講清楚再做。
必要時下場做
不只提供建議。關鍵時刻我們自己進場寫程式、修架構。
路線圖
轉型怎麼進行
盤點
把現況、風險與機會攤開來看，包括沒人想提的技術債。
排優先順序
依回本速度排序，先做能看到成效、替後續爭取資源的項目。
現代化
分階段遷移與重建，每一階段都能獨立驗收，不是一次全換。
導入 AI
只在能回本、而且錯了看得出來的地方導入，並保留人工把關。
驗收成效
用一開始議定的數字驗收。成效不如預期就據實說明，並調整方向。
價格
顧問方案
價格為未稅新台幣。未採月方案者按實際投入時數計，NT$4,000 / 小時。顧問服務每月上限 20 小時；需要更高投入時，改用開發頁的固定人力方案更划算。顧問階段的產出可以直接交給任何廠商執行，不綁定後續開發。
輕量
定期技術諮詢與方向把關。
- 8 小時 / 月
- 架構與技術選型建議
- 技術決策的第二意見
標準
轉型專案的規劃期。
- 12 小時 / 月
- 需求訪談與流程盤點
- 架構設計與分期路線圖
全幅
密集規劃或多專案並行。
- 20 小時 / 月（上限）
- 跨部門系統盤點
- 等同外部技術部門
時程
顧問期要多久
已有規格書
需求與流程明確，我們做架構驗證、技術選型與工時估算。典型 2 到 4 週。
已有需求方向、但無正式文件
需求訪談與收斂、流程盤點、架構設計與產品定義。典型 1 到 2 個月。
僅有商業構想，或跨部門大型系統
現況盤點、商業模式與可行性評估、分期路線圖與架構設計。典型 2 到 3 個月。
常見問題
費用怎麼算？
月方案 NT$32,000 起，或按實際投入時數 NT$4,000 / 小時。方案與時數都列在上面，不需要先聯絡才知道價格。
顧問做完，一定要給你們開發嗎？
不用。架構藍圖、範圍定義與工時估算都是你的，拿給任何一家廠商都能照著做。我們不靠綁住後續開發來賺顧問費。
多久看得到成果？
依起點而定。已有規格書 2 到 4 週、有方向沒文件 1 到 2 個月、只有商業構想 2 到 3 個月。第一次會議之後就會給你時程。
適合什麼樣的公司？
有系統要做、但內部沒有資深技術決策者的公司，或是已有工程團隊、需要第二意見的團隊。我們做得最深的產業是物流、倉儲與經銷。
最短要簽多久？
月方案一個月起，沒有長約綁定。需要每月超過 20 小時的投入時，改用固定人力方案更划算。