ご依頼の形
3 つの関わり方
1 つの判断
自社開発か導入か、どのアーキテクチャか、どのベンダーか。集中して評価し、書面で提言します。
変革のロードマップ
システムと業務の刷新を段階的に進める計画。優先順位とコストを明示します。
フラクショナル CTO
常勤を採用せずに、継続的なシニア技術リーダーシップを。
提供内容
担う役割
技術戦略
願望リストではなく、事業目標に紐づいたロードマップ。
チーム・ベンダー管理
採用、体制構築、そして実装パートナーへの説明責任の徹底。
アーキテクチャの意思決定
誤ると半年を失いかねない判断のリスクを下げます。
必要に応じた実務対応
助言にとどまらず、重要な局面では実装にも踏み込みます。
ロードマップ
変革の進め方
評価
現状、リスク、機会の把握。
優先順位付け
ROIに基づき施策の順序を決定。
モダナイゼーション
段階的な移行と再構築。
AI導入
ガードレールを設けながら、投資回収できる領域から導入。
測定
投資回収を実証し、次段階の予算獲得につなげる。
ご依頼の形
ご依頼の規模
コンサルティングは月 20 時間が上限です。それ以上必要な場合は、開発ページの専任チームのほうが時間あたりの費用を抑えられます。料金は米ドル表示で、NT$32 = US$1 で換算しています。台湾のお客様には台湾ドルで請求し、その他の通貨でのお見積もご相談ください。コンサルティングの成果物はお客様のもので、他社に渡して実行することもできます。当社での開発に縛られることはありません。
ライト
月 8 時間程度。定期的な技術レビューと、意思決定へのセカンドオピニオン。
スタンダード
月 12 時間程度。変革プロジェクトの計画期に適します。ヒアリング、業務整理、アーキテクチャ設計、段階的ロードマップ。
フル
月 20 時間まで。集中的な計画や複数案件の並行に。実質的に社外の技術部門として機能します。
時間単位
月額契約なし。実際に稼働した時間で精算します。
期間
コンサルティングの期間
仕様書がある場合
要件と業務が明確。アーキテクチャ検証、技術選定、工数見積もりを行います。目安 2〜4 週間。
方向性はあるが文書がない場合
ヒアリングと要件の収束、業務整理、アーキテクチャ設計、プロダクト定義。目安 1〜2 か月。
構想段階、または部門横断の大規模システム
現状把握、事業性と実現性の評価、段階的ロードマップ、アーキテクチャ設計。目安 2〜3 か月。
よくある質問
コンサルティングの費用はいくらですか？
月額 US$1,000 から、または実稼働時間に対して 1 時間 US$125 です。いずれも上記に記載しており、価格を知るためにお問い合わせいただく必要はありません。
そのあと御社に開発を依頼する必要がありますか？
いいえ。アーキテクチャ、スコープ定義、工数見積もりはすべてお客様のもので、どの開発会社でもそれに沿って構築できます。後続の開発を囲い込むことでコンサルティングを成立させてはいません。
成果が見えるまでどのくらいかかりますか？
出発点によります。仕様書がすでにある場合は 2〜4 週間、方向性はあるが文書がない場合は 1〜2 か月、事業構想のみの場合は 2〜3 か月です。初回打ち合わせの後にスケジュールをお渡しします。
どのような企業に向いていますか？
システムを作りたいが社内にシニアの技術意思決定者がいない企業、およびすでにエンジニアがいてセカンドオピニオンが必要なチームです。最も経験が深い業界は物流、倉庫、流通です。
最低契約期間はありますか？
1 か月からです。長期契約の縛りはありません。月 20 時間を超える稼働が必要な場合は、専任チームのほうが時間あたりの費用を抑えられます。